為了加強大隊經(jīng)營管理工作，檢查大隊年初工作會議確定的各項指標分解落實情況，分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營狀況，幫助剖析經(jīng)營中存在的問題，制定和完善相應(yīng)的經(jīng)營措施，確保全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。大隊組成了以副大隊長田社生為組長，成員包括經(jīng)營發(fā)展科、財務(wù)科、監(jiān)察審計科負責人的多種經(jīng)營工作督導組， 4月8日至9日對隊屬（含控股）9個經(jīng)營單位2010年以來生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)等方面的工作情況進行了督導檢查。
在為期2天的督導中，每到一個單位，督導組在聽取經(jīng)營單位領(lǐng)導對一季度經(jīng)營工作介紹后，與經(jīng)營單位領(lǐng)導及財務(wù)人員共同分析了一季度經(jīng)營運行情況，對存在的問題進行了深入剖析，幫組經(jīng)營單位領(lǐng)導理清了后期工作思路，明確了工作重點，并要求各經(jīng)營單位在接下來的工作中進一步規(guī)范其經(jīng)營與財務(wù)行為，作好經(jīng)營工作，全面完成大隊下達的經(jīng)營任務(wù)。財務(wù)和監(jiān)審部門還深入了解了各經(jīng)營單位今年以來的財務(wù)運行狀況和財經(jīng)紀律執(zhí)行情況，重點是收入和成本費用匹配，各項基金、費用的提取及債權(quán)債務(wù)情況，同時詳細詢問了有關(guān)單位對以前年度遺留問題的處理情況，并提出了具體處理要求。通過督導使各經(jīng)營單位更清楚的認識到自己在一季度工作中的薄弱環(huán)節(jié)，更加明確了今后工作重點，為后三季度全力做好經(jīng)營工作，全面完成年度計劃起到了很好的引導作用。
大隊長肖民祿參加了部分單位的督導，在肯定一季度經(jīng)營業(yè)績的同時，他要求經(jīng)營單位立足年度計劃，放眼長遠發(fā)展，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，實現(xiàn)規(guī)模效益雙提升，促進全隊經(jīng)濟工作又好又快的發(fā)展。