4月12日下午，劉建民副局長帶領局經(jīng)發(fā)處、財務處、安防保衛(wèi)處、改革辦等部門領導來我公司檢查指導工作。認真聽取了核昌公司領導班子對一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況和后期工作安排的匯報。
會上，公司董事長崔秦蜀同志代表班子對各位領導的蒞臨檢查表示熱烈的歡迎，并詳細匯報了我公司一季度所作的主要工作，面臨的主要困難和所采取的應對措施。劉躍華總經(jīng)理對我公司一季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況作了祥細介紹。劉建民副局長在認真聽完匯報后，指出了我公司工作中存在的問題和不足之處，并提出了寶貴的意見和建議。他說，今年是企業(yè)改制后的第一年，困難重重，面臨新廠區(qū)建設、老廠區(qū)土地及房產(chǎn)開發(fā)等諸多工作，頭緒繁多，但要注意以下幾個問題：一是希望領導班子要適應改制后的管理模式，強化管理，盡快建立和完善一整套行之有效的管理體制。二是要求領導班子成員精細分工，各司其職，并嚴格專項管理，工作中要作到事事有回應，件件有落實。三是處理好新廠區(qū)遷建、老廠區(qū)開發(fā)與生產(chǎn)經(jīng)營之間的矛盾，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。四是抓好經(jīng)營管理工作，提高管理水平，完善管理制度，將各項工作落到實處。最后，劉建民副局長特別強調說，目前迫在眉睫的工作是要做好新產(chǎn)品新項目的調研工作，新廠建設立足點必須要有自己的拳頭產(chǎn)品，要有新的高附加值產(chǎn)品項目，新產(chǎn)品新項目的調研要有專人負責。隨后，隨行的各處室領導也分別從不同角度和層面提出了中肯的意見和建議。
最后，公司董事長崔秦蜀代表班子再次對局領導指導工作表示衷心的感謝，對會議上提出的問題會后將盡快拿出解決措施，并監(jiān)督執(zhí)行，同時也清醒地意識到今后的工作任重道遠，不能有絲毫松懈，全公司上下要領會和貫徹會議精神，以飽滿的熱情、堅定的信心實現(xiàn)核昌機電新的飛躍。