為扎實(shí)有效推進(jìn)精益管理及對標(biāo)管理工作，9月21日上午,中陜核集團(tuán)精益管理及對標(biāo)管理工作推進(jìn)會在集團(tuán)新二樓會議室召開。會議通報了精益管理及對標(biāo)工作進(jìn)展情況，安排部署了下一步重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委書記、董事長朱華平出席會議并講話，集團(tuán)黨委委員、總會計師范明主持會議。

馮凱通報了對標(biāo)工作進(jìn)展情況，指出了對標(biāo)工作中存在的問題及下一步工作計劃；關(guān)勇通報了精益管理工作進(jìn)展情況，指出了精益工作中存在的問題及下一步工作計劃。

朱華平就精益管理及對標(biāo)工作提出了三點(diǎn)意見，一要轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化精益管理和對標(biāo)管理工作深度。精益管理及對標(biāo)管理工作推進(jìn)會，就是希望通過面對面的溝通交流，讓大家共同分析精益管理及對標(biāo)管理工作中的遇到的問題，相互分享取得的好的經(jīng)驗(yàn)與做法。二要抓實(shí)抓細(xì)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革舉措。精益管理、對標(biāo)管理是一項(xiàng)長期工作，要持續(xù)有效推進(jìn)才能不斷補(bǔ)齊企業(yè)運(yùn)營管理中的弱項(xiàng)短板，全面提升企業(yè)效益水平。在實(shí)施過程中，切忌流于形式、浮于表面，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革舉措。三要穩(wěn)步提升，確保精益管理、對標(biāo)管理各項(xiàng)工作取得新的突破。推進(jìn)精益管理及對標(biāo)管理工作是一項(xiàng)涉及企業(yè)全方位的系統(tǒng)工程，其本質(zhì)就是管理思想和方法上的變革。各單位要高度重視，精細(xì)部署推進(jìn)兩項(xiàng)工作。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、帶頭干，成立專項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)系統(tǒng)推進(jìn)工作。

范明就抓好本次會議精神的貫徹落實(shí)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，一是各單位在接下來的工作中，要不斷提升認(rèn)識、豐富實(shí)踐，將兩項(xiàng)提升工作內(nèi)容抓實(shí)抓細(xì)，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是希望各單位能夠結(jié)合自身實(shí)際，相互借鑒經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找自身問題，取長補(bǔ)短，將各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，推動運(yùn)營管理水平邁上新臺階。

會上，215醫(yī)院、銅川礦務(wù)局中心醫(yī)院、黃莊煤礦、鉬業(yè)公司、龐家河金礦、天然谷公司等6家單位作了交流發(fā)言。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各試點(diǎn)單位主要負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加了會議。