中陜核集團黨委為年輕干部職工搭建干事創(chuàng)業(yè)的宏闊舞臺
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發(fā)表時間：2022-12-30 17:50:31
近年來，中陜核工業(yè)集團公司從為事業(yè)長遠發(fā)展儲備后備力量的需要出發(fā)，高度重視年輕干部培養(yǎng)和選拔工作，集團黨委以優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)為目標，以提升干部能力素質(zhì)為為抓手，堅持正確選人用人標準，變“相馬”為“賽馬”，深化選人用人市場化改革，一批德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部人才隊伍脫穎而出，擔(dān)當(dāng)重任。
搭學(xué)習(xí)平臺，夯實信念根基。集團黨委以建設(shè)學(xué)習(xí)型干部隊伍為抓手，制定出臺《集團公司十四五人力資源規(guī)劃》，《十四五黨建工作規(guī)劃》《關(guān)于進一步優(yōu)化子公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)提升公司治理效能的指導(dǎo)意見》等，將年輕干部納入黨員干部年度教育培訓(xùn)和培訓(xùn)規(guī)劃中。依托線上省干部培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺和線下培訓(xùn)機構(gòu)，采取集中培訓(xùn)、分期輪訓(xùn)、外派學(xué)習(xí)等多種形式，幫助年輕干部提高理論素質(zhì)。同時，結(jié)合年度調(diào)研報告評比，專題研討評比，專業(yè)考試等舉措， 形成暢通選拔通道，多角度科學(xué)評價人才的選人用人機制。培訓(xùn)以專業(yè)知識累積、基礎(chǔ)技能加強、黨史理論基礎(chǔ)積累、意識形態(tài)管理等為主，不斷增強年輕干部的理論功底，同時大力鼓勵優(yōu)秀年輕干部利用業(yè)余時間進行自學(xué)和學(xué)歷提升。2022年，通過專題講座、互動交流、延安紀念地現(xiàn)場教學(xué)等方式，組織近三年新任年輕干部開展了綜合能力提升培訓(xùn)。
優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，提升綜合能力。近年來，中陜核工業(yè)集團公司從為事業(yè)長遠發(fā)展儲備后備力量的需要出發(fā)，高度重視年輕干部培養(yǎng)選拔工作，集團黨委堅持按照國企好干部20字標準要求，通過選拔任用、崗位交流，末等調(diào)整和不勝任退出，到齡轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等方式，持續(xù)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)構(gòu)。近幾年來，集團中層管理干部中80后從20人增加到46人，占比25%；子公司領(lǐng)導(dǎo)班子80后全覆蓋，平均占比30%，80后“挑大梁”擔(dān)任部門正職或二級單位一把手的達到15人。集團為了打牢年輕干部成長之基，在關(guān)鍵崗位和艱苦崗位歷練干部的胸懷、氣度、責(zé)任和能力，培養(yǎng)干部吃苦耐勞、堅韌不拔的品格和作風(fēng)，加強對年輕干部的多崗位交流鍛煉。近幾年先后在重要子公司、野外一線地勘單位、基層醫(yī)療機構(gòu)交流優(yōu)秀年輕干部30多人次。
變“相馬”為“賽馬”，推進市場化選人。集團按照國企改革三年行動安排，公開選拔和競爭上崗并舉，幫助年輕干部脫穎而出。集團制定下發(fā)《管理人員競聘上崗實施辦法》、《子公司董事會自聘經(jīng)理層實施辦法》等制度，樹立“崗位靠能力競爭”的市場化選任用人理念。在干部能力要求上堅持注重實際、群眾公認的原則，選拔干部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則，突出政治標準，堅持“有為才能有位，業(yè)績決定升遷”，堅持“不比學(xué)歷比能力，不比資歷比貢獻”，堅持“講文憑更講水平，看職稱更看稱職，比閱歷更比業(yè)績”，將各類優(yōu)秀人才充實到管理干部隊伍之中。去年以來，集團各級子公司通過公開競聘方式選拔管理部門負責(zé)人177人，通過公開競聘方式選拔管理人員比例為47.3%。2022年以來，通過末等調(diào)整和不勝任退出方式調(diào)整管理人員23人，退出率為6.1%。通過公開競聘的考試、競聘演講、考核評價、考察等方式，讓管理人員有壓力有責(zé)任，激發(fā)了管理隊伍的動力和活力。
實行契約化管理，是否稱職由業(yè)績說了算。為建立適應(yīng)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場競爭需要的選人用人機制，提升企業(yè)活力、創(chuàng)造力和市場競爭力，集團制訂下發(fā)《所屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作實施方案（試行）》、《關(guān)于試行職業(yè)經(jīng)理人制度的實施辦法》，同步修訂了經(jīng)營業(yè)績考核辦法、薪酬管理辦法等。提出了契約簽訂、業(yè)績考核、薪酬激勵、監(jiān)督約束、退出等具體要求。集團督導(dǎo)所屬企業(yè)制定經(jīng)理層任期制和契約化管理實施辦法，編制崗位說明書、經(jīng)理層成員崗位聘任協(xié)議以及年度、任期業(yè)績責(zé)任書等協(xié)議文本。下屬58戶企業(yè)的169名經(jīng)理層成員按照年度任期目標簽訂了契約書。集團公司將強化指標考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲機制，按照業(yè)績和貢獻大小對經(jīng)理層實行差異化薪酬。按照年度、任期業(yè)績責(zé)任書指標要求，堅持業(yè)績導(dǎo)向，強化精準考核、有效激勵、剛性退出，實現(xiàn)經(jīng)理層成員收入“能增能減”、崗位“能上能下”，充分激發(fā)經(jīng)理層活力和創(chuàng)造力。
科學(xué)考核評價，加強監(jiān)督約束。集團建立健全 《中層干部考核評價實施辦法》，《子公司董事會考核經(jīng)理層辦法》，建立“雙考核雙合格”機制。集團根據(jù)與各公司簽訂的年度目標責(zé)任書及目標責(zé)任量化考核辦法對中層干部考核量化打分、中層干部相互評議打分、職工代表民主測評打分，從不同角度對干部進行評價考核，從而進一步完善對干部考核質(zhì)量和效果。董事會對經(jīng)理層按照年度契約書進行業(yè)績考核，量化分值，并將考核結(jié)果與獎懲、晉升工資、職務(wù)評聘、競聘上崗聯(lián)系起來，集團黨委按照“三項機制”辦法進行鼓勵激勵。對排名靠后的中層干部進行提醒談話，并明確一年內(nèi)不得作為各類評優(yōu)評先的候選人，也不得作為提拔人選。同時集團公司建立容錯糾錯機制，做到“三個區(qū)分開來”，以嚴管和厚愛相結(jié)合，鼓勵干部大膽干事創(chuàng)業(yè)。
