近兩年來，集團公司根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展實際和全面從嚴(yán)治黨新形勢、新任務(wù)、新要求，為了進一步加強對新成立的子公司和控股混合所有制子公司的監(jiān)督，集團公司目前向7個子公司派駐紀(jì)檢工作組，在集團紀(jì)委的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展紀(jì)檢監(jiān)察工作。在明確派駐紀(jì)檢組工作職責(zé)和權(quán)限、加強派駐人員力量的基礎(chǔ)上，派駐紀(jì)檢組積極發(fā)揮“探頭”和“前哨”的作用，體現(xiàn)“派”的權(quán)威和“駐”的優(yōu)勢，與集團紀(jì)監(jiān)部，加強工作方式方法創(chuàng)新，取得良好效果。
集團公司派駐紀(jì)檢組于2017年4月成立，派駐中陜核股權(quán)投資管理有限公司、陜西陜核投資有限公司、監(jiān)理咨詢有限公司、藍天能源有限公司等四家單位開展工作。2018年9月，根據(jù)實際工作需要，將新組建的中陜核核盛科技有限公司、中陜核宜威新能源有限公司、中陜核健康產(chǎn)業(yè)有限公司等3個單位納入派駐紀(jì)檢組派駐單位。成立派駐紀(jì)檢組，進一步加強了新成立單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，同時也實現(xiàn)了集團公司紀(jì)檢監(jiān)察工作全覆蓋。
在日常監(jiān)督工作中，派駐組主動履職參與監(jiān)督，積極參加派駐單位的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和黨風(fēng)廉政工作部署會，對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)責(zé)任制的制定進行全方位指導(dǎo)，使目標(biāo)責(zé)任分解不空不虛，更具有針對性和操作性。派駐組與主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員建立定期溝通聯(lián)系機制，時刻提醒，傳導(dǎo)壓力，增強他們抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的自覺性和主動性，同時規(guī)范管理監(jiān)督，結(jié)合集團開展的鞏固拓展“八項規(guī)定”精神專項檢查，履行“兩個責(zé)任”和運用“四種形態(tài)”監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)專項檢查，指導(dǎo)派駐單位對檢查組提出的業(yè)務(wù)接待、公車管理、津補貼發(fā)放、制度建設(shè)等方面存在的問題制定整改方案，加強整改工作的監(jiān)督檢查，進一步嚴(yán)肅了紀(jì)律規(guī)矩，扎緊了制度籠子，規(guī)范了從政行為，加強了企業(yè)管理。
近期，集團公司派駐紀(jì)檢組對新調(diào)整后的派駐單位進行新一輪進駐工作推進，督促駐在單位領(lǐng)導(dǎo)班子落實全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，履行對駐在單位的監(jiān)督責(zé)任。派駐組首先通過聽匯報、查資料、座談會交流，調(diào)研掌握各單位的干部隊伍建設(shè)情況、項目經(jīng)營情況、黨建工作開展情況以及公司制度建設(shè)情況，并就派駐紀(jì)檢組的職責(zé)權(quán)限進行了明確，針對監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作內(nèi)容向各單位提出紀(jì)檢監(jiān)察工作要求，對健全組織機構(gòu)，明確各組織各崗位職責(zé)，加強制度建設(shè)，切實提高制度的執(zhí)行力，遵守紀(jì)律，廉潔自律，提高政治站位，以及正確認(rèn)識監(jiān)督、主動接受監(jiān)督等方面提出具體工作要求，要求子公司“企業(yè)經(jīng)營依法依規(guī)，管理井井有條，黨建有聲有色，干部干干凈凈，隊伍風(fēng)清氣正”。
