9月15日下午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理高利鵬帶領(lǐng)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部部長(zhǎng)唐小明、企業(yè)管理部部長(zhǎng)關(guān)勇等組成的調(diào)研督導(dǎo)組來(lái)到灞橋，就集團(tuán)灞橋駐地三家子公司1-8月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了集中調(diào)研。調(diào)研會(huì)在二一一大隊(duì)機(jī)關(guān)辦公樓四樓會(huì)議室召開(kāi)。二一一大隊(duì)、二二四大隊(duì)和綜合分析測(cè)試中心領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。
會(huì)上，高副總首先說(shuō)明了本次調(diào)研督導(dǎo)活動(dòng)的意義和目的。三家單位主要負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了各單位1-8月份項(xiàng)目承攬、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況以及存在的問(wèn)題和困難。在認(rèn)真聽(tīng)取各單位的工作匯報(bào)后，調(diào)研督導(dǎo)組與參會(huì)人員重點(diǎn)就各子公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和在建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總量進(jìn)行了全面的比對(duì)分析，同時(shí)就各單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展中涉及的地勘經(jīng)費(fèi)管理、財(cái)務(wù)稅收管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、后勤住房保障等問(wèn)題進(jìn)行了綜合研判，并分別提出了相關(guān)的工作要求和意見(jiàn)。
高副總經(jīng)理在會(huì)議總結(jié)時(shí)首先對(duì)各子公司1-8月份的經(jīng)濟(jì)工作表示充分認(rèn)可，并就下步工作提出了三點(diǎn)工作意見(jiàn)：一是要扎實(shí)宣貫集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，即要用集團(tuán)的“四高精神”引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，瞄準(zhǔn)翻一番的奮斗目標(biāo)，通過(guò)“高標(biāo)準(zhǔn)要求”，使各項(xiàng)工作科學(xué)、民主、規(guī)范、一體化協(xié)調(diào)推進(jìn)；二是要全力以赴尋找轉(zhuǎn)型發(fā)展新路徑，為此要重點(diǎn)做好各自傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)、礦業(yè)開(kāi)發(fā)以及貿(mào)易服務(wù)四個(gè)領(lǐng)域工作；三是要共同努力構(gòu)建良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍，即要不斷完善人、財(cái)、物運(yùn)行管理機(jī)制，推進(jìn)“管、放、監(jiān)”三結(jié)合管理方式，促進(jìn)各子公司人資管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理逐步向現(xiàn)代企業(yè)制度層面邁進(jìn)。
本次的調(diào)研會(huì)高效、務(wù)實(shí)、和諧、融洽，不僅使集團(tuán)管理層了解了灞橋駐地三家子公司1-8月份的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況，而且分析掌握了影響和制約基層經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一些問(wèn)題和矛盾，同時(shí)為今后一個(gè)時(shí)期的工作指明了方向。各子公司將以此次調(diào)研督導(dǎo)工作意見(jiàn)為指導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)四季度工作，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)積極作為。
