為了深化集團公司企業(yè)化改革，圍繞建設現代集團公司的總要求，建立以促進可持續(xù)發(fā)展、提高資源配置效率為目的集團管理及經營體系，集團公司深化改革領導小組按照精簡效能、板塊設置、減少交叉、提高效率的原則對機關部門進行了優(yōu)化。近日來，又對集團公司整裝勘查領導小組辦公室的職能進行了調整，加強集團公司整裝勘查開發(fā)力度。

調整后的整裝勘查領導小組辦公室與新設置的核資料科技部合署辦公室，一體兩牌，增加了負責省級整裝勘查區(qū)及重點勘查區(qū)的申報和實施工作的職能，并增加了管理人員、科技力量，進一步明確了分工。