2011年8月12日至8月31日，局總工程師王建國同志帶領(lǐng)人教處、財務(wù)處、改革辦、紀(jì)檢處、審計處等有關(guān)部門成員和部分基層單位的財務(wù)科長組成的工作組，圍繞全局上半年的人事教育、財務(wù)、改革改制以及財務(wù)基礎(chǔ)管理、小金庫治理等專項工作，對二一一大隊、二一四大隊、二二四大隊、二一五醫(yī)院、核昌公司、工程公司、地調(diào)院等單位進行了檢查。
局工作組在聽取基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子匯報的基礎(chǔ)上，深入到有關(guān)科室查閱基礎(chǔ)管理制度的建設(shè)和落實情況，并對部分單位的二級企業(yè)進行了重點抽查。
通過此次檢查，局工作組全面了解和掌握了全局人事教育、財務(wù)、改革改制等情況，并按照省上有關(guān)規(guī)定，對財務(wù)基礎(chǔ)和小金庫治理工作進行專項檢查，達到了預(yù)期目的。同時，也發(fā)現(xiàn)了基層單位在基礎(chǔ)管理工作中的很多亮點：二一五醫(yī)院會計基礎(chǔ)工作非常細致，修訂和完善了32項財務(wù)管理制度，并在全局范圍內(nèi)率先制定了有關(guān)杜絕小金庫的管理辦法；核昌公司的全面預(yù)算管理制度開展的較為規(guī)范，能嚴(yán)格按照預(yù)算管理，對單位成本進行控制；二二四大隊在監(jiān)事會制度方面，結(jié)合改制企業(yè)多的實際成立了監(jiān)事組，研究對下屬單位監(jiān)事會管理事宜；地調(diào)院將原有的按專業(yè)劃分的八個中心調(diào)整為四個公司，并由副院長兼任公司總經(jīng)理，靠前指揮，一線管理。同時按照項目進行資源配置和業(yè)績考核，發(fā)揮了優(yōu)勢，取得了好的效果。
在工作檢查總結(jié)會上，王總肯定了各單位上半年以來的做的工作，并結(jié)合各單位情況，提出了具體建議。他希望各單位要認真總結(jié)先進經(jīng)驗和好的做法，切實解決存在的問題和不足，不斷加強基礎(chǔ)管理工作，確保全局地勘單位改革發(fā)展工作能夠取得更好的成績。
