5月3日，劉建民副局長帶領局經發(fā)處、財務處、安保處、審計處、工勘處等部門負責同志到工勘院檢查督導生產經營工作并與院領導班子成員和部分中層干部進行了座談。

工勘院院長金有生匯報了工勘院自整合以來開展的工作、一季度生產經營情況、下一步工作打算及存在問題。

局機關有關部門負責人分別從經營管理、財務管理、安全生產、審計監(jiān)督、工程勘察產業(yè)發(fā)展方向等方面對工勘院未來的發(fā)展提出了的意見、建議和要求。

劉建民副局長在充分肯定工勘院整合以來所做工作的基礎上，對工勘院未來發(fā)展提出五點要求：一是加強基礎建設，從組織管理體系、經營管理體系、財務管理體系、政治工作管理體系四個方面逐步建立和完善各項規(guī)章制度，夯實基礎，構建符合工勘院特點的企業(yè)文化；二是產業(yè)鏈延伸不要過于求全，要逐步形成優(yōu)勢主導產業(yè)，突出產業(yè)特色，打造陜核工勘品牌，擴大市場份額，爭取十二五末經營產值、利潤、職工收入均有較大突破；三結合優(yōu)勢主業(yè)，加強人才引進與培養(yǎng)，重點加強內部人才培養(yǎng)，注重整體素質提升，同時完善收入分配制度，體現多勞多得；四是認真研究做好中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作，規(guī)劃編制務必貼近實際，比較先進，能夠指導經營發(fā)展和各項工作；五是班子要團結，相互之間要理解和包容，要逐步完善決策機制，實現決策短平快。