2015年11月11日，二一四大隊(duì)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員在城固基地約談了主要經(jīng)營(yíng)單位班子，指出了各單位存在的問題，共同研討了對(duì)策和措施。隨后，召開了城固基地經(jīng)營(yíng)單位班子成員及部門負(fù)責(zé)人參加的經(jīng)濟(jì)督導(dǎo)會(huì)議。會(huì)上，公司總經(jīng)理田社生對(duì)公司前10個(gè)月的經(jīng)營(yíng)情況作了簡(jiǎn)要通報(bào)，并對(duì)下一步工作提出了要求。黨委書記李新平、紀(jì)委書記兼工會(huì)主席楊乃讓分別作了講話。
針對(duì)目前公司的形勢(shì),田社生就下一階段的工作提出了具體要求。一是解放思想，堅(jiān)定信心，以高目標(biāo)為引領(lǐng)，確保完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，爭(zhēng)取完成追加任務(wù)，要勇于擔(dān)當(dāng)，確保隊(duì)伍生存發(fā)展，為大隊(duì)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。二是改變沒有功勞也有苦勞的觀念，注重工作實(shí)效，力爭(zhēng)隊(duì)伍建設(shè)和經(jīng)營(yíng)成果有大的突破，同時(shí)要有成本意識(shí)，節(jié)約開支。三是市場(chǎng)開發(fā)要有主動(dòng)性，要有持之以恒的精神，講究方式方法，加強(qiáng)對(duì)信息的研判、跟蹤。不斷拓展市場(chǎng)范圍和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。四是加強(qiáng)對(duì)外合作，抓住各種機(jī)遇，推動(dòng)多種經(jīng)營(yíng)同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)合作方的共贏。五是二級(jí)單位的班子成員要統(tǒng)籌安排工作，科學(xué)合理分工，體現(xiàn)高層運(yùn)作的理念，高節(jié)奏推進(jìn)和落實(shí)合作項(xiàng)目。六是宣傳正能量，引導(dǎo)一線職工了解形勢(shì)，理解大隊(duì)發(fā)展思路;關(guān)注職工的需求，關(guān)心職工生活。七是重視安全工作。確保安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定。八是注意后備干部隊(duì)伍和年輕技術(shù)骨干的培養(yǎng)，通過各種研討和技術(shù)交流，針對(duì)性的培訓(xùn)，強(qiáng)化能力的提升和競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)。九是加大應(yīng)收款回收力度，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。十是做好2015年收尾工作，謀劃安排好2016年的工作，利用年末50天，掀起市場(chǎng)開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展的新高潮。提高年度目標(biāo)任務(wù)完成比例，為明年各項(xiàng)工作開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
李新平指出，在當(dāng)前新形勢(shì)下，要樹立三種意識(shí)（即責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)、時(shí)間意識(shí)），正確處理三種關(guān)系（即當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系、規(guī)模與效率的關(guān)系、落實(shí)與規(guī)劃的關(guān)系）、搞好三個(gè)建設(shè)（即黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè) ）。
楊乃讓強(qiáng)調(diào)，一是要認(rèn)清形勢(shì)，包括集團(tuán)總的形勢(shì)和公司內(nèi)部形勢(shì)；二是要提振精神，堅(jiān)定信心；三是要加大對(duì)中層干部的考核力度，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己梭w系。
