6月25-26日，二一四大隊(duì)有限公司質(zhì)量管理體系通過(guò)北京中設(shè)認(rèn)證服務(wù)有限公司第二次監(jiān)審。在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全體員工的共同努力下，公司建立的質(zhì)量體系運(yùn)行有效；對(duì)生產(chǎn)及管理過(guò)程監(jiān)控持續(xù)有效、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成較好，生產(chǎn)過(guò)程控制有效，顧客滿意度保持在較高水平，采購(gòu)物資質(zhì)量穩(wěn)定確保了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，公司的經(jīng)營(yíng)效益、管理水平、職工參與意識(shí)有了進(jìn)一步的提高。
此次審核結(jié)果表明，公司對(duì)貫標(biāo)工作十分重視，安排得當(dāng)；通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和文件的學(xué)習(xí)，全體職工在質(zhì)量意識(shí)方面得到加強(qiáng)和提高；參與意識(shí)強(qiáng)，體系文件和質(zhì)量記錄控制基本符合要求；質(zhì)量方針內(nèi)容掌握和內(nèi)涵理解基本到位；對(duì)質(zhì)量管理體系策劃的結(jié)果較好地反映在已發(fā)布質(zhì)量管理體系文件中；部門工作職責(zé)和各崗位職責(zé)的設(shè)置基本能適應(yīng)內(nèi)外部形勢(shì)的變化，人力資源的管理和控制確保了公司各項(xiàng)工作順利完成；公司各項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)中所需的基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境基本滿足要求，生產(chǎn)過(guò)程控制有效并較好的實(shí)現(xiàn)了策劃的結(jié)果；與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審與管理以及與顧客溝通及時(shí)有效；對(duì)供方及采購(gòu)過(guò)程控制滿足生產(chǎn)需求；顧客信息及滿意度調(diào)查有力促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。
審核過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)一些不足之處，大隊(duì)將按照審核意見逐項(xiàng)進(jìn)行整改，使大隊(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行水平不斷提高，各項(xiàng)工作質(zhì)量不斷提升。
