醫(yī)院后勤保障服務(wù)工作是醫(yī)院全局工作的一個(gè)重要組成部分，涉及醫(yī)療工作和職工生活的各個(gè)方面。打造優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)品牌是造就優(yōu)質(zhì)醫(yī)院品牌的重要組成部分。隨著二一五醫(yī)院醫(yī)療大樓全面投入運(yùn)行，后勤保障服務(wù)工作尤為重要，特別是安全、消防、衛(wèi)生、監(jiān)控等環(huán)節(jié)，為醫(yī)療工作起著至關(guān)重要的保障作用。

近日，主管副院長(zhǎng)周小衛(wèi)，一大早組織醫(yī)院后勤保障部、尚榮物業(yè)相關(guān)人員，對(duì)醫(yī)療大樓內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、消防、安保、監(jiān)控、水電、電梯、重要部位等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面細(xì)致的排查。

先后深入醫(yī)療大樓外圍、門診大廳、病區(qū)、監(jiān)控機(jī)房、配電室、發(fā)電機(jī)房、電梯、廁所等進(jìn)行一一排查，每到一處對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)排查，從人員的配置、培訓(xùn)、設(shè)備性能、責(zé)任到人、運(yùn)行狀況、應(yīng)急措施及預(yù)案，環(huán)境衛(wèi)生細(xì)化到角落，限期整改。

隨后集中對(duì)排查存在的問(wèn)題進(jìn)行分析落實(shí)，周副院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，后勤保障部監(jiān)管要與尚榮物業(yè)相融合，互相溝通，明確責(zé)任，解決問(wèn)題，分層管理。工作要細(xì)化，時(shí)段分明，重點(diǎn)區(qū)域、方式方法保持加強(qiáng)。特別是電梯運(yùn)行要細(xì)化明細(xì)表，以病人為中心。醫(yī)療區(qū)嚴(yán)禁吸煙，減輕消防壓力，勸誡要注意溝通方式，取得他人理解。制定完善消防預(yù)案。同時(shí)要加強(qiáng)保安管理和培訓(xùn)工作，增配設(shè)備，對(duì)存在的問(wèn)題要逐條解決，層層落實(shí)。物業(yè)管理要注重科學(xué)性和專業(yè)性，不斷樹(shù)立新型服務(wù)理念 ，確保醫(yī)療工作正常運(yùn)行。