截止3月24日，地調(diào)院各生產(chǎn)單位按項目向院經(jīng)營發(fā)展部提交了２０１４年項目標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案，標(biāo)志著地調(diào)院已經(jīng)開始全面推進項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。這是自2013年院推進項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來，取得的又一重要成果。

項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要做法有：一是各項目部成立了以項目負責(zé)為組長的項目標(biāo)準(zhǔn)化推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按照院要求，小組研究制定了本項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進工作計劃，將推進標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的責(zé)任落實到各個層面，形成了層層發(fā)動、層層布置、層層落實、現(xiàn)場管理和過程控制扎實推進的有效機制，保證了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作順利開展；二是管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。著眼于項目管理規(guī)定及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，與質(zhì)量信譽評價內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)全面對接，健全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理制度，形成了全方位、全過程、全覆蓋的施工技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理、物資管理、調(diào)度管理、人力資源管理、財務(wù)管理等各項管理制度，為實現(xiàn)工作有目標(biāo)、實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核提供了保障。三是人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。各項目部依照管理制度標(biāo)準(zhǔn)化要求，根據(jù)崗位需要和項目規(guī)模、施工難度，結(jié)合項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，設(shè)置項目部和配備管理、技術(shù)人員，并逐一明確各個崗位職責(zé)。四是現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。各項目部的駐地懸掛了項目部標(biāo)牌、組織機構(gòu)框圖、安全生產(chǎn)責(zé)任書等標(biāo)識清楚。五是過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。各項目部按照項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要求，對不同的專業(yè)進行細化，注重過程控制，確保各項工作有序推進，取得實效。

雖然目前項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了階段性的成果，但仍然存在不足，只要我們能夠堅持不斷地實踐、總結(jié)和改進，項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作最終一定會獲得好的成效。