今年以來，因受多重不利因素疊加影響，214醫(yī)院發(fā)展受阻。為了進(jìn)一步克服不利影響，調(diào)動(dòng)全院干部職工積極性，推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展企穩(wěn)回升，近日，一場(chǎng)在全院范圍內(nèi)開展的“不等不靠、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、齊心協(xié)力、干好當(dāng)前、共度難關(guān)”活動(dòng)正在如火如荼進(jìn)行。

    按照部署，本次活動(dòng)將一直持續(xù)到今年年底，分為統(tǒng)一思想、穩(wěn)定專家隊(duì)伍、作風(fēng)整頓、下鄉(xiāng)宣傳、開拓病員等五個(gè)時(shí)間階段，以統(tǒng)一思想、整頓行風(fēng)、“三好一滿意”、下鄉(xiāng)宣傳拓展市場(chǎng)、修訂完善管理制度等四個(gè)方面為主要內(nèi)容，面向全院、嚴(yán)肅紀(jì)律、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化監(jiān)督、抓好落實(shí)。

    活動(dòng)開展以來，院領(lǐng)導(dǎo)已先后與每位職工有針對(duì)性地進(jìn)行了交流談心，并以科室為單位進(jìn)行座談交流，進(jìn)一步對(duì)職工思想進(jìn)行疏導(dǎo)，并收集意見建議、摸排調(diào)研情況，確定下一步工作思路。此外，活動(dòng)期間該院還通過一系列措施穩(wěn)定現(xiàn)有聘用技術(shù)人員和專家隊(duì)伍，盡可能多地盤活現(xiàn)有設(shè)備。在多方研究和冷靜分析當(dāng)前形勢(shì)的基礎(chǔ)上，該院提出堅(jiān)持“四種作風(fēng)”、反對(duì)“四種傾向”、解決“四個(gè)問題”，即堅(jiān)持奮發(fā)有為、反對(duì)不思進(jìn)取，著力解決不守紀(jì)律問題；堅(jiān)持深入實(shí)際、反對(duì)作風(fēng)漂浮，著力解決服務(wù)不到位的問題；堅(jiān)持勇于負(fù)責(zé)、反對(duì)敷衍塞責(zé)，著力解決不作為的問題；堅(jiān)持學(xué)習(xí)進(jìn)步、反對(duì)不求甚解，著力解決不學(xué)習(xí)的問題。進(jìn)入9月份，該院還專門抽出時(shí)間積極組織干部職工下鄉(xiāng)廣泛宣傳、義診，主動(dòng)尋找病員，努力開拓市場(chǎng)，院班子成員還帶頭聯(lián)絡(luò)個(gè)體醫(yī)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)病源網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)。

    此項(xiàng)活動(dòng)開展一個(gè)月以來效果明顯，職工工作作風(fēng)有了較大變化，服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量提高；個(gè)體醫(yī)網(wǎng)絡(luò)逐步建立，醫(yī)療市場(chǎng)開始穩(wěn)定，醫(yī)療設(shè)備得到盤活；與之前相比，病員數(shù)量上升了40％，產(chǎn)值增幅達(dá)47％，職工月收入也從原來的1000多元提高到了2000多元，漲幅達(dá)46.7％。院長(zhǎng)王瑞福介紹，下一步醫(yī)院將繼續(xù)狠抓落實(shí)，獎(jiǎng)罰分明，約束激勵(lì)，避免形式主義，切實(shí)增強(qiáng)職工集體意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。