為加強大隊經營管理工作，全面分析大隊上半年生產經營和重點項目階段性進展狀況，全面落實年度經營目標任務，幫助剖析經營中存在的突出問題，完善相應的經營舉措，有效促進年度生產經營目標和年度重點工作的全面完成。按照大隊經營工作督導管理辦法，在大隊長高利鵬的帶領下，214經營工作督導組于6月17日至24日分別對隊屬（含控股公司）5個經營單位和重點項目的進行了全面系統(tǒng)的督導檢查。

    在督導檢查工作中，督導組聽取了經營單位對上半年經營管理、重點項目進展等主要工作匯報，共同分析了一季度的經營管理工作，并對存在的問題進行了深入探論，對完成年度經營目標進行了預測分析，全面剖析了下半年經營工作、重點項目的基本思路和方法。高隊長在充分肯定各經營單位上半年經營業(yè)績的同時，要求經營單位立足年度目標計劃，放眼長遠，圍繞一條工作主線，描準三級工作目標，推進五項工作突破。在不斷提升經濟運行質量，實現規(guī)模效益雙提升，促進全隊經濟工作又好又快的發(fā)展。大隊黨委書記趙建輝要求各單位要以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，搶時間，抓機遇，切實把思想認識統(tǒng)一到大隊經濟建設上來，全面實行大隊三個文明建設新成果。

    通過督導檢查，上半年大隊經營目標實現了雙過半，經營發(fā)展趨勢強勁，與上年同期相比，實現了兩位數的增長；重點項目進展較為順利，天然谷公司二期擴能技改可按預期實現，產品升級換代突破有了可能；黃泥坪金礦勘查項目設計工作量已基本完成。為下半年有效地開展經營管理工作，提高經濟總量和效益、加速重點項目建設增強了信心，統(tǒng)一了思想，為全面完成年度目標計劃奠定了堅實的基礎。