8月30日，中陜核集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)朱華平到中陜核華浩軒公司檢查指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司綜合辦公室主任付星，企業(yè)管理部副部長(zhǎng)白嘵剛陪同。 

朱華平深入華浩軒公司裝置現(xiàn)場(chǎng)，檢查了解二期裝置生產(chǎn)運(yùn)行和一期裝置開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備情況。在化驗(yàn)室查看了一、二期裝置產(chǎn)品樣品，在壓榨切片車間檢查了壓榨機(jī)運(yùn)行情況，查看了華浩軒公司新建成的中央控制室，隨后召開(kāi)了座談會(huì)。

座談會(huì)上，華浩軒公司董事長(zhǎng)王峰匯報(bào)了公司四大整改項(xiàng)目進(jìn)展、一期裝置開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備、二期裝置生產(chǎn)運(yùn)行、整體合作經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)工作完成、安全環(huán)保措施運(yùn)行、專項(xiàng)資金使用等工作開(kāi)展情況及下一步工作的主要計(jì)劃，其他班子成員就各自分管工作作了補(bǔ)充匯報(bào)。

在聽(tīng)取匯報(bào)后，朱華平對(duì)華浩軒公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，特別是一期裝置開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況給予了充分肯定，對(duì)一期裝置開(kāi)機(jī)生產(chǎn)寄予厚望。他強(qiáng)調(diào)，華浩軒公司一要認(rèn)真抓好今年后幾個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，充分做好應(yīng)對(duì)一期裝置開(kāi)機(jī)后設(shè)備、工藝等方面的應(yīng)急預(yù)案，確保裝置生產(chǎn)順利運(yùn)行。二要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，積極推進(jìn)精益管理，盡快形成目標(biāo)管理體系，要有經(jīng)營(yíng)思想，工業(yè)化思維。三要切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，積極推行看板管理和流程管理，使每一項(xiàng)管理工作有步驟、有目標(biāo)、有任務(wù)、有要求。四要強(qiáng)化績(jī)效管理，建立激勵(lì)機(jī)制，充分體現(xiàn)多能多得。五要嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，充分研究產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格和原料進(jìn)購(gòu)價(jià)格，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)積極探索和推行模擬法人制管理，把產(chǎn)品做成系列化，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)客戶的多種需求，爭(zhēng)取產(chǎn)品利潤(rùn)的最大化。他希望華浩軒公司按照集團(tuán)公司的部署和要求積極推進(jìn)改革工作，在兩個(gè)合同、薪酬管理和干部選拔等深化改革措施上取得新進(jìn)展。

王峰表示，華浩軒公司將以此次調(diào)研指導(dǎo)為契機(jī)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作部署和此次會(huì)議精神，加強(qiáng)管理，緊抓落實(shí)，以優(yōu)異成績(jī)?yōu)橹嘘兒思瘓F(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。