為更好適應新形勢下市場變革和項目管理需要，有效契合公司精益化管理的要求，生態(tài)環(huán)境公司在固廢處理處置事業(yè)部逐步探索構建了以市場變化為導向、以利潤目標為中心、以降本增效為主線、以業(yè)績考核為手段的“模擬法人”運行機制，充分發(fā)揮“模擬法人”運行機制在提升項目管理水平、有效降低項目成本、切實提高項目盈利能力的關鍵性作用。

公司圍繞“質(zhì)量、效率、利潤”三大核心，堅持“業(yè)績與薪酬、成本與效益、增收與節(jié)支”三結合的原則，大力擴銷拓市場，盤活存量增效益，苦練內(nèi)功降成本。一是強化黨建引領，打造強力引擎。圍繞項目生產(chǎn)建設實際，建立黨員責任區(qū)與黨員示范崗，帶動全體施工人員增強安全和質(zhì)量意識，為項目高質(zhì)量建設貢獻力量。二是實行全面預算，精細成本管控。建立完善基于精益管理的全面預算管理體系，先后制定了人員、證件、用車、勞保、耗材、設備等動態(tài)監(jiān)管臺賬，根據(jù)市場變化情況與工程施工進度等每月進行修訂，強化剛性控制，提高資金使用效率。三是緊抓安全生產(chǎn)，筑牢安全防線。嚴格按照標準化班組建設要求和考核標準，堅決落實“三管三必須”要求和第一責任人職責，強化落實安全生產(chǎn)主體責任和全員崗位責任，簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，將安全生產(chǎn)貫穿日常經(jīng)營生產(chǎn)全過程。

“模擬法人”機制運行以來，生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量與效益明顯提升，為生態(tài)環(huán)境公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎。一是成本管理意識和能力顯著提高。將日常生產(chǎn)運營的決策權下放，推進項目效益與個人收益掛鉤，用“模擬法人”機制激發(fā)項目負責人與一線員工的積極性與主動性。二是項目精細化管理水平顯著提升。固廢事業(yè)部項目成本逐步下降，員工自身技能與管理能力得到了鍛煉提高，項目建設更加規(guī)范化標準化。2023年，事業(yè)部所屬川渝泥漿不落地項目組榮獲集團工會“優(yōu)秀班組”“青年安全示范崗”等榮譽。三是市場競爭力顯著增強。目前事業(yè)部擁有員工近60人，油基設備10套，水基設備9套，清潔化業(yè)務進一步呈現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)范化和隊伍年輕化。2024年截至8月底，中標合同5200萬元，完成產(chǎn)值2800余萬元，減量化處置水、油基危廢合計約50萬噸，業(yè)務由西部地區(qū)逐漸擴展至中部地區(qū)，市場影響力與核心競爭力進一步提升。

創(chuàng)新管理模式是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，“模擬法人”運行機制是公司深化改革、探索新發(fā)展路徑的重要舉措。生態(tài)環(huán)境公司將會以更積極的心態(tài)、更務實的作風，不斷提煉總結“模擬法人”機制運行中的典型管理措施與經(jīng)驗，逐步在公司各個重大項目上推廣實施“模擬法人”運行機制，有效激發(fā)各個崗位員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，有效提升項目運營效益，增強公司整體市場競爭力，不斷提高公司盈利水平，為實現(xiàn)集團公司“155551”發(fā)展戰(zhàn)略目標貢獻力量。