9月8日至9月11日，方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)陜西分公司的評(píng)審專家對(duì)建設(shè)集團(tuán)進(jìn)行了質(zhì)量管理體系及環(huán)境管理體系監(jiān)督審核和職業(yè)健康安全管理體系的轉(zhuǎn)版換版審核。
專家組采用基于風(fēng)險(xiǎn)思維、遵循PDCA循環(huán)操作模式管理的評(píng)審方式，對(duì)建設(shè)集團(tuán)管理層和總部機(jī)關(guān)職能部門、西安航空基地綜合保稅區(qū)項(xiàng)目以及鑫泰苑小區(qū)二期項(xiàng)目作了體系運(yùn)行情況的全面審核。通過查閱文件記錄，施工現(xiàn)場實(shí)地檢查和與相關(guān)人員進(jìn)行交流，從體系文件的執(zhí)行情況入手，對(duì)體系運(yùn)行和日常管理工作的結(jié)合情況進(jìn)行了解，針對(duì)施工過程控制、質(zhì)量管理等存在的一些突出問題提出了一些改進(jìn)性的建議。
通過三天審核，專家組一致認(rèn)為：建設(shè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、程序文件運(yùn)行與體系相適應(yīng)，工程質(zhì)量能夠達(dá)到接收準(zhǔn)則的要求，管理體系能在持續(xù)改進(jìn)中有序運(yùn)行，各項(xiàng)管理制度符合新版管理體系要求，管理體系運(yùn)行具有適宜性、充分性和有效性。
建設(shè)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理孫青合代表全體職工感謝審核組對(duì)公司管理體系運(yùn)行情況作的全面客觀的評(píng)價(jià)，并指出要以公司制度、體系標(biāo)準(zhǔn)及程序文件做為工作的指南，將體系與自身的工作相結(jié)合，樹立質(zhì)量意識(shí)、環(huán)境意識(shí)及職業(yè)健康安全意識(shí)，提高管理體系運(yùn)行的規(guī)范性，并對(duì)建設(shè)集團(tuán)今后的工作也提出了改進(jìn)要求：一是制度修訂要與程序文件相結(jié)合；二是抓住培訓(xùn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)審員、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工對(duì)程序文件的培訓(xùn)，積極推動(dòng)管理體系在公司有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，提升建設(shè)集團(tuán)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
