為促進醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全的持續(xù)改進，扎實、有效推進“精益管理季”整改落實階段工作的開展。12月11日下午，副院長左毅帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)部、護理部、質(zhì)控辦、藥學(xué)部等職能科室負責人對神經(jīng)外二科進行了督導(dǎo)檢查。
檢查前，左院長闡述了本次督導(dǎo)檢查的意義和主要內(nèi)容，要求各科室要高度重視“精益管理季”整改階段工作的開展，積極開展自評自糾，強化落實整改，不斷建立和完善相關(guān)制度。各職能部門負責人也要依據(jù)科室自評表，堅持從嚴、從實、從細標準，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，以查促建，以查提質(zhì)，持續(xù)改進醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。
督導(dǎo)檢查現(xiàn)場，各職能科室負責人根據(jù)科室自評表，通過查閱資料、實地察看、現(xiàn)場提問等形式，對臨床科室危急值處理、運行病歷的書寫等十八項醫(yī)療核心制度的落實情況進行了綜合的督導(dǎo)檢查，重點對科室在“精益管理季”活動期間自評自糾、整改落實情況進行了檢查指導(dǎo)，對檢查中存在的問題提出了意見和建議，并要求立即整改到位。
自11月“精益管理季”活動開展以來，全院各科室各部門積極學(xué)習(xí)、廣泛宣傳，牢固樹立“以患者為中心”的服務(wù)理念，以質(zhì)量安全為核心，以核心制度為重點，在科室內(nèi)創(chuàng)新工作方法，多措并舉將“精益管理季”活動中的各項要求落到實處。經(jīng)過科室前期的自評自糾，活動現(xiàn)已進入到整改落實階段。在接下來的工作中，醫(yī)院還將組織職能科室負責人不定期的對全院各科室整改落實情況進行抽查，督導(dǎo)檢查十八項核心制度落實情況，切實抓好“全員性、全程性、全面性”的貫徹落實，逐步形成醫(yī)療質(zhì)量安全規(guī)范的長效機制。
