為全面掌握大隊(duì)三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及各經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。以公司總經(jīng)理田社生為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理李世偉為副組長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)發(fā)展部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、黨群工作部、行政人事部、技術(shù)質(zhì)量部和安防保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人為成員的督導(dǎo)考核組，對(duì)經(jīng)營(yíng)單位1-9月份以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展了督導(dǎo)和第三季度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核。黨委書(shū)記李新平、副總經(jīng)理司金強(qiáng)和總工程師王義忠參加了經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)考核。
    督導(dǎo)考核組于9月28日至30日分別對(duì)隊(duì)屬地質(zhì)調(diào)查院、物化探研究院、礦業(yè)開(kāi)發(fā)院、探礦工程公司等7個(gè)經(jīng)營(yíng)單位(實(shí)體)2015年三個(gè)季度以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況、主要工作推進(jìn)情況、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。共同分析了三個(gè)季度的經(jīng)營(yíng)管理工作，幫助經(jīng)營(yíng)單位剖析了經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，針對(duì)經(jīng)營(yíng)單位的職能定位，明確了四季度經(jīng)營(yíng)管理工作的重點(diǎn)，并在完善了相應(yīng)經(jīng)營(yíng)舉措的基礎(chǔ)上作了全面安排和部署。為公司全面完成集團(tuán)公司目標(biāo)任務(wù)奠定了一定的基礎(chǔ)。
    按照大隊(duì)《經(jīng)營(yíng)績(jī)效(目標(biāo)責(zé)任)考核辦法》的規(guī)定，督導(dǎo)考核組對(duì)經(jīng)營(yíng)單位(實(shí)體)第三季度經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了量化考核。經(jīng)過(guò)督導(dǎo)考核，由于受到地質(zhì)市場(chǎng)下行因素的影響，部分經(jīng)營(yíng)單位距大隊(duì)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)也存在一定差距，整體完成情況也不平衡。
    針對(duì)督導(dǎo)考核存在問(wèn)題，田總經(jīng)理要求各經(jīng)營(yíng)單位下一步工作要排除一切干擾，做好四季度的工作。一是明確思路，要主動(dòng)作為；二是要“認(rèn)識(shí)新常態(tài)，理解新要求，抓住新機(jī)遇”，全員發(fā)力，開(kāi)拓市場(chǎng)；三是要“很抓落實(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，攻堅(jiān)克難”精細(xì)管理，提高效率確保安全。